Changement! Abo

Ausgabe 005/2026
Aktuelle Ausgabe

"Erfolg sollte nicht träge machen"
PFISTERER hat sich aus einer schwierigen Restrukturierungsphase heraus neu aufgestellt. Das mittelständische Unternehmen wächst wieder. Vorstandmitglied Konstantin Kurfiss erklärt, weshalb klare Fokussierung, das Loslassen alter Gewohnheiten und die Einbindung der Mitarbeitenden entscheidend waren – und warum Erfolg kontinuierlich wachsen sollte.

Zwischen Effizienzdruck und strategischer Erneuerung
Restrukturierungen haben sich grundlegend gewandelt. Sie dienen heute nicht mehr ausschließlich der Kostensenkung, sondern sind ein zentraler Hebel für die strategische Transformation. Eine aktuelle Benchmark-Studie liefert wichtige Einblicke in den Status quo sowie die Erfolgsfaktoren von Restrukturierungen in Deutschland.

Ausgabe 004/2026

Muster analysieren
Die Strukturanalyse zeigt, wo Veränderung ansetzen muss. So funktioniert sie.

Die Kraft guter Geschichten
Narrative verbinden Fakten mit Bedeutung, ordnen Komplexität und machen Wandel plausibel. Was zeichnet „gute Geschichten” darüber hinaus noch aus?

In Ausgabe 004/2026 von Changement!

Ausgabe 003/2026

Orientierung
Erfolgreiche Transformation braucht eine fundierte Kommunikationsstrategie: So wird sie aufgesetzt und implementiert.

Best Case Merck
So setzt die Kommunikationsabteilung des Wissenschafts- und Technologieunternehmens KI ein.

Ausgabe 002/2026

Gute Entscheidung
Wie Führungskräfte ihre Entscheidungskompetenz stärken können. Ein Sechs-Phasen-Programm.

Guter CEO
Die zentrale, erfolgskritische Rolle der Unternehmensspitze in der Transformation. Was machen führende Top-Manager:innen besser?

Ausgabe 001/2026

Gute Zusammenarbeit
Selbstorganisation durch Selbstdiagnose: ein Interview mit dem Gruppendynamik-Experten Prof. Dr. Olaf Geramanis.

Alte Muster
Wie Top-Teams in der Transformation lernfähig werden.

Ausgabe 009/2025


Ausgabe 008/2025


Ausgabe 007/2025


Ausgabe 006/2025


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Porträt von Changement!

changement! ist das neue Fachmagazin zu dem wichtigsten ManagementThema unserer Zeit: dem Umgang mit Veränderungsprozessen. Veränderungen, beispielsweise im Zuge der Digitalisierung, sind schon lange vom befristeten Projekt zum Dauerthema geworden. changement! unterstützt Fach- und Führungskräfte bei Veränderungsprozessen und führt diese zum Erfolg. Alle zwei Monate berichten Experten aus der Praxis von ihren Best-Practices, geben Handlungsempfehlungen und erklären besonders wirksame Methoden. Drei Sonderausgaben zu besonders spannenden Themen, wie etwa Agilität, werten das Angebot zusätzlich auf.

Welche Inhalte bietet changement!?

changement! unterstützt Fach- und Führungskräfte bei Veränderungsprozessen. Dabei stehen authentische Best-Practices aus Unternehmen, persönliche Change-Erfahrungen von Führungskräften sowie Methodenwissen im Vordergrund:
- Veränderungsbedarf identifizieren und gezielte Maßnahmen entwickeln
- aktuelle Trends und Entwicklungen im Change Management überblicken
- überzeugend und authentisch gegenüber Vorgesetzten und Mitarbeitern agieren
- komplexe Change-Prozesse strukturiert und zielgerichtet umsetzen
- Mitarbeiter mit ins Boot holen und für anstehende Veränderungsvorhaben begeistern
- Mit Widerständen souverän und konstruktiv umgehen

Wer sollte changement! lesen?

changement! ist die Zeitschrift für Geschäftsführer, Vorstandsmitglieder, Führungskräfte wie Abteilungsleiter, Bereichsleiter, Teamleiter, Personalleiter, Personalentwickler, Referenten und Qualitätsmanager.

Das Besondere an changement!

„Falls ich wetten müsste, welche Begriffe im Change Management immer vorkommen würde ich als erstes auf „Leadership“ und als zweites auf „Kommunikation“ setzen.“ meint Sarah Pannes von Porsche Consulting. Trotz oder gerade wegen der momentan populären Partizipation von Mitarbeitern ist die Leadership-Kommunikation ein zentraler Erfolgsfaktor, um das Unternehmen voranzubringen. Wie lässt sich die Wertschätzung einzelner Mitarbeiter stärker in den Mittelpunkt rücken? Wie kann es gelingen, von einer eher negativ grundierten Fehlerkultur zu einem positiven Bestärken zu kommen? Das sind die Fragen, die nach Antworten verlangen und die in changement! zur Diskussion gestellt werden, um den Erfolg eines Unternehmens zu garantieren.

  • Das neue Fachmagazin zu dem wichtigsten Management-Thema unserer Zeit: dem Umgang mit Veränderungsprozessen
  • Trends und Entwicklungen im Change Management
  • Das Fachmagazin changement! erscheint 6 x jährlich mit einer Druckauflage von 3.000 Exemplaren

Der Verlag hinter changement!

Die Handelsblatt Media Group ist Deutschlands führende Mediengruppe für Wirtschaft und Finanzen, die auch international Gehör findet. Durch die Entwicklung neuer Formate, Produkte und Services hat sich der Verlag von einem altehrwürdigen, 1946 gegründeten Verlagshaus zur innovativen und dynamischen Mediengruppe entwickelt. 1971 wurde die Verlagsgruppe von Holtzbrinck übernommen, Anfang der 90er Jahre ging die Handelsblatt Media Group als Dachunternehmen hervor.

Alternativen zu changement!

Das Fachmagazin für Führungskommunikation changement! fällt in die Kategorie der Management Zeitschriften. Fachkunden interessieren sich auch für die Zeitschrift OrganisationsEntwicklung.

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005/2026
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PFISTERER hat sich aus einer schwierigen Restrukturierungsphase heraus neu aufgestellt. Das mittelständische Unternehmen wächst wieder. Vorstandmitglied Konstantin Kurfiss erklärt, weshalb klare Fokussierung, das Loslassen alter Gewohnheiten und die Einbindung der Mitarbeitenden entscheidend waren – und warum Erfolg kontinuierlich wachsen sollte.

Zwischen Effizienzdruck und strategischer Erneuerung
Restrukturierungen haben sich grundlegend gewandelt. Sie dienen heute nicht mehr ausschließlich der Kostensenkung, sondern sind ein zentraler Hebel für die strategische Transformation. Eine aktuelle Benchmark-Studie liefert wichtige Einblicke in den Status quo sowie die Erfolgsfaktoren von Restrukturierungen in Deutschland.

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Inhaltsverzeichnis
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003/2026

Orientierung
Erfolgreiche Transformation braucht eine fundierte Kommunikationsstrategie: So wird sie aufgesetzt und implementiert.

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changement! ist das neue Fachmagazin zu dem wichtigsten ManagementThema unserer Zeit: dem Umgang mit Veränderungsprozessen. Veränderungen, beispielsweise im Zuge der Digitalisierung, sind schon lange vom befristeten Projekt zum Dauerthema geworden. changement! unterstützt Fach- und Führungskräfte bei Veränderungsprozessen und führt diese zum Erfolg. Alle zwei Monate berichten Experten aus der Praxis von ihren Best-Practices, geben Handlungsempfehlungen und erklären besonders wirksame Methoden. Drei Sonderausgaben zu besonders spannenden Themen, wie etwa Agilität, werten das Angebot zusätzlich auf.

Welche Inhalte bietet changement!?

changement! unterstützt Fach- und Führungskräfte bei Veränderungsprozessen. Dabei stehen authentische Best-Practices aus Unternehmen, persönliche Change-Erfahrungen von Führungskräften sowie Methodenwissen im Vordergrund:
- Veränderungsbedarf identifizieren und gezielte Maßnahmen entwickeln
- aktuelle Trends und Entwicklungen im Change Management überblicken
- überzeugend und authentisch gegenüber Vorgesetzten und Mitarbeitern agieren
- komplexe Change-Prozesse strukturiert und zielgerichtet umsetzen
- Mitarbeiter mit ins Boot holen und für anstehende Veränderungsvorhaben begeistern
- Mit Widerständen souverän und konstruktiv umgehen

Wer sollte changement! lesen?

changement! ist die Zeitschrift für Geschäftsführer, Vorstandsmitglieder, Führungskräfte wie Abteilungsleiter, Bereichsleiter, Teamleiter, Personalleiter, Personalentwickler, Referenten und Qualitätsmanager.

Das Besondere an changement!

„Falls ich wetten müsste, welche Begriffe im Change Management immer vorkommen würde ich als erstes auf „Leadership“ und als zweites auf „Kommunikation“ setzen.“ meint Sarah Pannes von Porsche Consulting. Trotz oder gerade wegen der momentan populären Partizipation von Mitarbeitern ist die Leadership-Kommunikation ein zentraler Erfolgsfaktor, um das Unternehmen voranzubringen. Wie lässt sich die Wertschätzung einzelner Mitarbeiter stärker in den Mittelpunkt rücken? Wie kann es gelingen, von einer eher negativ grundierten Fehlerkultur zu einem positiven Bestärken zu kommen? Das sind die Fragen, die nach Antworten verlangen und die in changement! zur Diskussion gestellt werden, um den Erfolg eines Unternehmens zu garantieren.

  • Das neue Fachmagazin zu dem wichtigsten Management-Thema unserer Zeit: dem Umgang mit Veränderungsprozessen
  • Trends und Entwicklungen im Change Management
  • Das Fachmagazin changement! erscheint 6 x jährlich mit einer Druckauflage von 3.000 Exemplaren

Der Verlag hinter changement!

Die Handelsblatt Media Group ist Deutschlands führende Mediengruppe für Wirtschaft und Finanzen, die auch international Gehör findet. Durch die Entwicklung neuer Formate, Produkte und Services hat sich der Verlag von einem altehrwürdigen, 1946 gegründeten Verlagshaus zur innovativen und dynamischen Mediengruppe entwickelt. 1971 wurde die Verlagsgruppe von Holtzbrinck übernommen, Anfang der 90er Jahre ging die Handelsblatt Media Group als Dachunternehmen hervor.

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  • "Erfolg sollte nicht träge machen"
    PFISTERER hat sich aus einer schwierigen Restrukturierungsphase heraus neu aufgestellt. Das mittelständische Unternehmen wächst wieder. Vorstandmitglied Konstantin Kurfiss erklärt, weshalb klare Fokussierung, das Loslassen alter Gewohnheiten und die Einbindung der Mitarbeitenden entscheidend waren – und warum Erfolg kontinuierlich wachsen sollte.
  • Zwischen Effizienzdruck und strategischer Erneuerung
    Restrukturierungen haben sich grundlegend gewandelt. Sie dienen heute nicht mehr ausschließlich der Kostensenkung, sondern sind ein zentraler Hebel für die strategische Transformation. Eine aktuelle Benchmark-Studie liefert wichtige Einblicke in den Status quo sowie die Erfolgsfaktoren von Restrukturierungen in Deutschland.
  • Freiwilligenprogramme: Auf das Design kommt es an
    Freiwilligenprogramme gelten bei Restrukturierungen als fairer Ansatz für schwierige Personalanpassungen. Ihre Wirksamkeit hängt jedoch nicht allein von der zugrunde liegenden Freiwilligkeit ab, sondern vor allem von der konkreten Ausgestaltung. Richtig konzipiert, schaffen sie Handlungsspielräume für Unternehmen und Beschäftigte, ohne Sicherheit, Vertrauen oder wichtige Kompetenzen zu gefährden.
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