Berichtest du noch oder ...
In dieser Ausgabe steht ein radikal neues Zielbild für das Controlling im Mittelpunkt: weg von statischen, top-down-Berichten hin zu einer digitalen Self-Service-Plattform mit standardisierten, qualitätsgesicherten Datenprodukten, Analysen und KI-Agenten. Alle Entscheidenden erhalten so schnelle, flexible und detaillierte Informationen – finanziell wie nichtfinanziell. Dafür braucht es eine belastbare Datenbasis, klare Steuerungsmodelle, verbindliche Regeln, intelligente Automatisierung – und eine grundlegende Transformation des Finanzbereichs.
Bürokratiekosten senken und Wettbewerbsfähigkeit steigern
Annette Icks und Michael Holz
Diskussionsforum zu den Kosten der Regulierung
Redaktion der WHU
Wo soll die Reise im Controlling hingehen?
Utz Schäffer über das Schwerpunkt-Thema dieser Ausgabe
KI im Reporting: Ein Blick in die Praxis
von Andreas Dauerer, Ayca Taskin und Anton Aaron Burger
Incentivizing collective goals at Covestro
...zeigt, wie ein großer Chemiekonzern Anreize strukturiert, um Teamziele zu fördern, und beleuchtet Herausforderungen bei Leistungsvergütung außerhalb einzelner Boni. Der Beitrag untersucht Praxisbeispiele, Erfolgsfaktoren und Effekte verstärkter kollektiver Leistungsorientierung im Controlling – mit Blick auf Motivation und Unternehmensziele
ESG in der Vorstandsvergütung: Praxis und Impulse diskutiert
... wie Umwelt-, Sozial- und Governance-Kriterien (ESG) in Vergütungsmodelle von Unternehmensleitungen integriert werden. Der Schwerpunkt liegt auf aktuellen Trends, Umsetzungsbeispielen und Handlungsempfehlungen, um nachhaltige Leistung messbar zu machen und zugleich Anreize für langfristige, verantwortungsvolle Unternehmensführung zu setzen.
„Ein gutes Controlling agiert auf Augenhöhe mit der Unternehmerfamilie“
von Utz Schäffer
Controlling in Familienunternehmen: Wandel aktiv mitgestalten
von Daniel Winkler
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In dieser Ausgabe steht ein radikal neues Zielbild für das Controlling im Mittelpunkt: weg von statischen, top-down-Berichten hin zu einer digitalen Self-Service-Plattform mit standardisierten, qualitätsgesicherten Datenprodukten, Analysen und KI-Agenten. Alle Entscheidenden erhalten so schnelle, flexible und detaillierte Informationen – finanziell wie nichtfinanziell. Dafür braucht es eine belastbare Datenbasis, klare Steuerungsmodelle, verbindliche Regeln, intelligente Automatisierung – und eine grundlegende Transformation des Finanzbereichs.
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