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In dieser Ausgabe steht ein radikal neues Zielbild für das Controlling im Mittelpunkt: weg von statischen, top-down-Berichten hin zu einer digitalen Self-Service-Plattform mit standardisierten, qualitätsgesicherten Datenprodukten, Analysen und KI-Agenten. Alle Entscheidenden erhalten so schnelle, flexible und detaillierte Informationen – finanziell wie nichtfinanziell. Dafür braucht es eine belastbare Datenbasis, klare Steuerungsmodelle, verbindliche Regeln, intelligente Automatisierung – und eine grundlegende Transformation des Finanzbereichs.

Bürokratiekosten senken und Wettbewerbsfähigkeit steigern
Annette Icks und Michael Holz

Diskussionsforum zu den Kosten der Regulierung
Redaktion der WHU

Wo soll die Reise im Controlling hingehen?
Utz Schäffer über das Schwerpunkt-Thema dieser Ausgabe

KI im Reporting: Ein Blick in die Praxis
von Andreas Dauerer, Ayca Taskin und Anton Aaron Burger

Incentivizing collective goals at Covestro
...zeigt, wie ein großer Chemiekonzern Anreize strukturiert, um Teamziele zu fördern, und beleuchtet Herausforderungen bei Leistungsvergütung außerhalb einzelner Boni. Der Beitrag untersucht Praxisbeispiele, Erfolgsfaktoren und Effekte verstärkter kollektiver Leistungsorientierung im Controlling – mit Blick auf Motivation und Unternehmensziele

ESG in der Vorstandsvergütung: Praxis und Impulse diskutiert
... wie Umwelt-, Sozial- und Governance-Kriterien (ESG) in Vergütungsmodelle von Unternehmensleitungen integriert werden. Der Schwerpunkt liegt auf aktuellen Trends, Umsetzungsbeispielen und Handlungsempfehlungen, um nachhaltige Leistung messbar zu machen und zugleich Anreize für langfristige, verantwortungsvolle Unternehmensführung zu setzen.