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Ausgabe 001/2026
Aktuelle Ausgabe

Konfliktkompetenz stärken
Zwischenmenschliche Konflikte sind oft unvermeidbar. Dies gilt auch für jene am Arbeitsplatz. Der vorliegende Artikel gibt einen Überblick über gängige Konfliktlösungsansätze, sodass Coaches ihre Klient:innen und Führungskräfte ihre Mitarbeitenden anleiten können, kompetent mit Konflikten umzugehen.

Festgefahrene Konflikte lösen – mit Verhandlungstechnik und Coaching
Wo Menschen zusammenarbeiten, entstehen Konflikte. Sie zu lösen, ist insbesondere dann herausfordernd, wenn die Fronten zwischen den involvierten Personen bereits verhärtet sind und ein sachlicher Blick auf das eigentliche Thema nicht mehr möglich scheint. Wie Coaching die Beteiligten sowohl hierbei als auch bei der Umsetzung der Konfliktlösung im Alltag unterstützt, berichtet Coach Antje Heuser.

Ausgabe 004/2025

Nudging - Zum Ziel schubsen?
Nudging wird häufig als effektiver Ansatz betrachtet, um Menschen zu bestimmten gewünschten Handlungen zu motivieren. Gleichzeitig stellt sich jedoch die Frage, wo die Grenze liegt, wenn man ein bestimmtes Ziel verfolgen möchte – eine Frage, die auch im Coaching relevant werden kann. Der folgende Artikel untersucht sowohl die Chancen als auch die problematischen Aspekte dieses Konzepts und präsentiert eine mögliche Alternative für die Anwendung im Coaching.

Unter Druck Entscheidungen treffen
Viele Klient:innen suchen Coaching auf, weil sie vor komplexen Entscheidungen in Bezug auf Werte, Beruf oder Lebensgestaltung stehen und dabei Begleitung brauchen. Oft reicht es jedoch nicht aus, einfach zwischen zwei Optionen zu wählen. Stattdessen geht es darum, neue Handlungsspielräume zu erschließen, ohne vorschnell auf eine Lösung zuzusteuern. Im Folgenden werden erprobte Methoden vorgestellt, die Entscheidungsprozesse wirkungsvoll unterstützen.

Ausgabe 003/2025

Die geborenen Anführer
Ein Artikel hinterfragt den Mythos, dass manche Menschen „geborene Führungskräfte“ sind. Was macht Führung wirklich aus? Erkenntnisse aus Theorien werden vorgestellt und dazu angeregt, das eigene Führungsverständnis zu reflektieren.

Stille in der dyadischen Beratung
Beschreibt, wie Coaching-Gespräche gelegentlich in Stille abrutschen — eine Situation, oft als unangenehm erlebt (Horror Vacui), die aber als Möglichkeitsraum gelten kann. Die Studie beleuchtet damit Ambivalenzen zwischen Verunsicherung und kreativem Potenzial.

Ausgabe 002/2025

Die Anwendung von Canvas-Modellen
Coachings stellen individuelle Prozesse dar, die an den Klient:innen, deren Geschichten und Anliegen ausgerichtet sind. Es kann daher keine standardisierten Lösungen und Vorgehensweisen geben. Zugleich bedarf die Reflexion im Coaching einer grundlegenden Struktur. Canvas-Modelle können diese vorgeben und Teams dazu verhelfen, sich des eigenen Sinns, der eigenen Stärken und Werte etc. bewusstzuwerden. Im Einzel-Coaching können sie dazu dienen, Gedanken zur beruflichen Neuorientierung zu strukturieren. Ein Einblick in die praktische Arbeit mit Canvas-Modellen.

Astrologie im Coaching
Ein kritischer Blick auf die Astrologie, die als Coaching-Methode Klient:innen ihren Entscheidungen im Berufsleben „anleiten“ soll.

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Porträt von Coaching-Magazin

Coaching-Magazin, die führende Fachzeitschrift für Themen rund ums Business-Coaching, die sich an Coaches, Trainer und Berater sowie Personalentwickler und Ausbilder richtet. Ein Fachmagazin für die Coaching-Branche, das Tools, Methoden, Brancheninfos, Praxisberichte, Interviews und Konzepte bietet.

Das redaktionelle Ziel ist es, dem Leser eine hochwertige Mixtur aus Szene-Informationen, Hintergründen, Konzepten, Portraits, Praxiserfahrungen, handfesten Tools und einem Schuss Humor anzubieten. Dabei ist der Redaktion wichtig, inhaltlich wirklich auf das Coaching als professionelle Dienstleistung fokussiert zu sein und nicht schon jedes kleine Kunststückchen aus dem Kommunikationstraining in Verbindung mit modischen Lifestyle-Themen zum Coaching hochzustilisieren.

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Konfliktkompetenz stärken
Zwischenmenschliche Konflikte sind oft unvermeidbar. Dies gilt auch für jene am Arbeitsplatz. Der vorliegende Artikel gibt einen Überblick über gängige Konfliktlösungsansätze, sodass Coaches ihre Klient:innen und Führungskräfte ihre Mitarbeitenden anleiten können, kompetent mit Konflikten umzugehen.

Festgefahrene Konflikte lösen – mit Verhandlungstechnik und Coaching
Wo Menschen zusammenarbeiten, entstehen Konflikte. Sie zu lösen, ist insbesondere dann herausfordernd, wenn die Fronten zwischen den involvierten Personen bereits verhärtet sind und ein sachlicher Blick auf das eigentliche Thema nicht mehr möglich scheint. Wie Coaching die Beteiligten sowohl hierbei als auch bei der Umsetzung der Konfliktlösung im Alltag unterstützt, berichtet Coach Antje Heuser.

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004/2025

Nudging - Zum Ziel schubsen?
Nudging wird häufig als effektiver Ansatz betrachtet, um Menschen zu bestimmten gewünschten Handlungen zu motivieren. Gleichzeitig stellt sich jedoch die Frage, wo die Grenze liegt, wenn man ein bestimmtes Ziel verfolgen möchte – eine Frage, die auch im Coaching relevant werden kann. Der folgende Artikel untersucht sowohl die Chancen als auch die problematischen Aspekte dieses Konzepts und präsentiert eine mögliche Alternative für die Anwendung im Coaching.

Unter Druck Entscheidungen treffen
Viele Klient:innen suchen Coaching auf, weil sie vor komplexen Entscheidungen in Bezug auf Werte, Beruf oder Lebensgestaltung stehen und dabei Begleitung brauchen. Oft reicht es jedoch nicht aus, einfach zwischen zwei Optionen zu wählen. Stattdessen geht es darum, neue Handlungsspielräume zu erschließen, ohne vorschnell auf eine Lösung zuzusteuern. Im Folgenden werden erprobte Methoden vorgestellt, die Entscheidungsprozesse wirkungsvoll unterstützen.

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003/2025

Die geborenen Anführer
Ein Artikel hinterfragt den Mythos, dass manche Menschen „geborene Führungskräfte“ sind. Was macht Führung wirklich aus? Erkenntnisse aus Theorien werden vorgestellt und dazu angeregt, das eigene Führungsverständnis zu reflektieren.

Stille in der dyadischen Beratung
Beschreibt, wie Coaching-Gespräche gelegentlich in Stille abrutschen — eine Situation, oft als unangenehm erlebt (Horror Vacui), die aber als Möglichkeitsraum gelten kann. Die Studie beleuchtet damit Ambivalenzen zwischen Verunsicherung und kreativem Potenzial.

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002/2025

Die Anwendung von Canvas-Modellen
Coachings stellen individuelle Prozesse dar, die an den Klient:innen, deren Geschichten und Anliegen ausgerichtet sind. Es kann daher keine standardisierten Lösungen und Vorgehensweisen geben. Zugleich bedarf die Reflexion im Coaching einer grundlegenden Struktur. Canvas-Modelle können diese vorgeben und Teams dazu verhelfen, sich des eigenen Sinns, der eigenen Stärken und Werte etc. bewusstzuwerden. Im Einzel-Coaching können sie dazu dienen, Gedanken zur beruflichen Neuorientierung zu strukturieren. Ein Einblick in die praktische Arbeit mit Canvas-Modellen.

Astrologie im Coaching
Ein kritischer Blick auf die Astrologie, die als Coaching-Methode Klient:innen ihren Entscheidungen im Berufsleben „anleiten“ soll.

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Porträt von Coaching-Magazin

Coaching-Magazin, die führende Fachzeitschrift für Themen rund ums Business-Coaching, die sich an Coaches, Trainer und Berater sowie Personalentwickler und Ausbilder richtet. Ein Fachmagazin für die Coaching-Branche, das Tools, Methoden, Brancheninfos, Praxisberichte, Interviews und Konzepte bietet.

Das redaktionelle Ziel ist es, dem Leser eine hochwertige Mixtur aus Szene-Informationen, Hintergründen, Konzepten, Portraits, Praxiserfahrungen, handfesten Tools und einem Schuss Humor anzubieten. Dabei ist der Redaktion wichtig, inhaltlich wirklich auf das Coaching als professionelle Dienstleistung fokussiert zu sein und nicht schon jedes kleine Kunststückchen aus dem Kommunikationstraining in Verbindung mit modischen Lifestyle-Themen zum Coaching hochzustilisieren.

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  • Konfliktkompetenz stärken
    Zwischenmenschliche Konflikte sind oft unvermeidbar. Dies gilt auch für jene am Arbeitsplatz. Der vorliegende Artikel gibt einen Überblick über gängige Konfliktlösungsansätze, sodass Coaches ihre Klient:innen und Führungskräfte ihre Mitarbeitenden anleiten können, kompetent mit Konflikten umzugehen.
  • Festgefahrene Konflikte lösen – mit Verhandlungstechnik und Coaching
    Wo Menschen zusammenarbeiten, entstehen Konflikte. Sie zu lösen, ist insbesondere dann herausfordernd, wenn die Fronten zwischen den involvierten Personen bereits verhärtet sind und ein sachlicher Blick auf das eigentliche Thema nicht mehr möglich scheint. Wie Coaching die Beteiligten sowohl hierbei als auch bei der Umsetzung der Konfliktlösung im Alltag unterstützt, berichtet Coach Antje Heuser.
  • Wut-Coaching
    Wut ist ein natürliches Gefühl. Nimmt sie jedoch überhand, kann sie destruktiv werden und negativ auf Beziehungen, Gesundheit und Lebensqualität einwirken. Coaching kann dabei helfen, Wut zu reflektieren und neue Strategien für einen bewussten und verantwortungsvollen Umgang mit ihr zu entwickeln.
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