Konfliktkompetenz stärken
Zwischenmenschliche Konflikte sind oft unvermeidbar. Dies gilt auch für jene am Arbeitsplatz. Der vorliegende Artikel gibt einen Überblick über gängige Konfliktlösungsansätze, sodass Coaches ihre Klient:innen und Führungskräfte ihre Mitarbeitenden anleiten können, kompetent mit Konflikten umzugehen.

Festgefahrene Konflikte lösen – mit Verhandlungstechnik und Coaching
Wo Menschen zusammenarbeiten, entstehen Konflikte. Sie zu lösen, ist insbesondere dann herausfordernd, wenn die Fronten zwischen den involvierten Personen bereits verhärtet sind und ein sachlicher Blick auf das eigentliche Thema nicht mehr möglich scheint. Wie Coaching die Beteiligten sowohl hierbei als auch bei der Umsetzung der Konfliktlösung im Alltag unterstützt, berichtet Coach Antje Heuser.

Nudging - Zum Ziel schubsen?
Nudging wird häufig als effektiver Ansatz betrachtet, um Menschen zu bestimmten gewünschten Handlungen zu motivieren. Gleichzeitig stellt sich jedoch die Frage, wo die Grenze liegt, wenn man ein bestimmtes Ziel verfolgen möchte – eine Frage, die auch im Coaching relevant werden kann. Der folgende Artikel untersucht sowohl die Chancen als auch die problematischen Aspekte dieses Konzepts und präsentiert eine mögliche Alternative für die Anwendung im Coaching.

Unter Druck Entscheidungen treffen
Viele Klient:innen suchen Coaching auf, weil sie vor komplexen Entscheidungen in Bezug auf Werte, Beruf oder Lebensgestaltung stehen und dabei Begleitung brauchen. Oft reicht es jedoch nicht aus, einfach zwischen zwei Optionen zu wählen. Stattdessen geht es darum, neue Handlungsspielräume zu erschließen, ohne vorschnell auf eine Lösung zuzusteuern. Im Folgenden werden erprobte Methoden vorgestellt, die Entscheidungsprozesse wirkungsvoll unterstützen.

Die geborenen Anführer
Ein Artikel hinterfragt den Mythos, dass manche Menschen „geborene Führungskräfte“ sind. Was macht Führung wirklich aus? Erkenntnisse aus Theorien werden vorgestellt und dazu angeregt, das eigene Führungsverständnis zu reflektieren.

Stille in der dyadischen Beratung
Beschreibt, wie Coaching-Gespräche gelegentlich in Stille abrutschen — eine Situation, oft als unangenehm erlebt (Horror Vacui), die aber als Möglichkeitsraum gelten kann. Die Studie beleuchtet damit Ambivalenzen zwischen Verunsicherung und kreativem Potenzial.