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Themen | 010/2022 (20.09.2022)
  • Strategien für turbulente Zeiten
    Wie Sie richtig planen auch wenn Sie nicht wissen, was auf Sie zukommt.
  • Web3
    Was kann das Internet der Zukunft?
  • Fallstudie
    Wenn jedes Jobangebot einen Haken hat.
Inhaltsverzeichnis
Themen | 011/2022 (18.10.2022)
  • Nennt mich Ruhig angepasst!
    Selbstmanagement: Wie anpassungsfähig sind sie? Wenn Führungskräfte heute eines brauchen, ist es die Fähigkeit, sich an Veränderungen anzupassen. Worauf es dabei ankommt – und wie es sich lernen lässt, sagt Personalexpertin Constanze Buchheim.
  • So kommen Sie mit schwierigen Kollegen klar
    Zwischen Teammitglieder:innen kracht es manchmal gewaltig. Doch es hilft nichts, mit dem Finger auf andere zu zeigen. Sieben Strategien helfen Ihnen durch den Konflikt.
Inhaltsverzeichnis
Themen | 012/2022 (15.11.2022)
  • Unternehmensführung
    Ein Geschäftsmodell ist ein guter Anfang - aber noch keine Strategie. Um diese zu entwickeln, müssen Sie klären, wie Sie langfristig im Wettbewerb bestehen wollen, und dürfen sich nicht verzetteln. So setzen Sie Prioritäten. Von David J. Collis
  • Diversität
    Die Hälfte der Dax-Unternehmen beschäftigt nicht eine einzige Frau im Vorstand. Warum gibt es im Jahr 2022 immer noch so ein Ungleichgewicht? Die Ausreden der Unternehmen sind äußerst vielfältig, wie eine neue Studie zeigt. Von Alexander Haas und Melina Luisa Marasek
Inhaltsverzeichnis
001/2023 (13.12.2022)
Inhaltsverzeichnis
Themen | 002/2023 (17.01.2023)
  • Schwerpunkt CEOs
    Wie sieht der perfekte CEO aus? Das Topmanagement steht am Beginn einer Zeitenwende. Wenn Unternehmen ihre Spitzenführungskräfte auswählen, achten sie nach wie vor stark auf Fachkenntnisse. Dabei müssen Topmanager:innen heute vor allem eines gut können: mit Menschen umgehen. Deshalb sind soziale Skills und Empathie wichtiger denn je.
  • Mentoring für alle!
    Mentoring können enorm viel Positives bewirken. Aber ausgerechnet jene Mitarbeitenden, die am meisten profitieren würden, verzichten auf eine Teilnahme. Wie Unternehmen ihre Programme so ausrichten, dass sie wirken.
  • Digitalisierung
    Ihr Unternehmen soll nachhaltiger werden? Dann sollte die Strategie dazu am Kern des Geschäfts ansetzen und die gesamte Wertschöpfungskette einbinden. Die Digitalisierung kann die Veränderung enorm vorantreiben.
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Porträt von Harvard Business Manager

Die Fachzeitschrift Harvard Business Manager ist ein journalistisch unabhängiges Magazin für praxisnahe Managementthemen und erscheint seit 1979 in einer Auflage von 15.784 Exemplaren.

Welche Inhalte bietet Harvard Business Manager?

Als erweiterte deutsche Ausgabe der US-Zeitschrift „Harvard Business Review“ (HBR), des renommiertesten Managementmagazins der Welt, ergänzt Harvard Business Manager die besten Artikel aus der HBR um ausgewählte Texte deutschsprachiger Experten. Harvard Business Manager berichtet über innovative Ansätze zur Unternehmensführung, informiert über Trends im Management und präsentiert zukunftsweisende Unternehmenskonzepte und deren Umsetzung in die Praxis.

Wer sollte Harvard Business Manager lesen?

Das Harvard Business Manager will Führungskräften neue Perspektiven vermitteln und sie stets über praxisrelevante Managementthemen auf dem Laufenden halten. Harvard Business Manager richtet sich explizit an die interessante und qualifizierte Zielgruppe der jungen Wirtschaftselite.

Das Besondere an Harvard Business Manager

Seit 1979 veröffentlicht Harvard Business Manager das Wissen der Besten, die besten Artikel aus dem US -Managementmagazin. Diese werden um ausgewählte Beiträge deutschsprachiger Experten ergänzt. Genau diese Mischung aus internationalen Studien und Beiträgen aus Deutschland macht das Magazin zur meistgelesenen und bekanntesten deutschsprachigen Managementzeitschrift. Experten aus Praxis und Wissenschaft geben ihr Wissen im Harvard Business Manager weiter. Somit erhalten Führungskräfte neue Perspektiven und sind stets auf dem aktuellsten Stand praxisrelevanter Managementthemen.

  • Meistgelesene und bekannteste deutschsprachige Management-Zeitschrift
  • Neue Perspektiven für Manager
  • Stets der aktuellste Stand praxisrelevanter Managementthemen

Der Verlag hinter Harvard Business Manager

Seit 1922 wird Harvard Business Review von der renommierten Harvard Business School herausgegeben. Das Ziel lautet: „We educate leaders, who make a difference in the world.“

Alternativen zu Harvard Business Manager

Das Magazin Harvard Business Manager zählt zur Kategorie der Management Zeitschriften. In diesem Bereich finden sich auch Magazine wie das Capital, der englischsprachige Harvard Business Review oder auch die Zeitschrift Brand Eins.

Leserbewertungen

Die menschliche Seite der Wirtschaft wird hier beleuchtet. Das Heft ist Interessant aufgezogen (Themen. Layout ...).

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In der aktuellen Ausgabe von Harvard Business Manager

  • Schwerpunkt CEOs
    Wie sieht der perfekte CEO aus? Das Topmanagement steht am Beginn einer Zeitenwende. Wenn Unternehmen ihre Spitzenführungskräfte auswählen, achten sie nach wie vor stark auf Fachkenntnisse. Dabei müssen Topmanager:innen heute vor allem eines gut können: mit Menschen umgehen. Deshalb sind soziale Skills und Empathie wichtiger denn je.
  • Mentoring für alle!
    Mentoring können enorm viel Positives bewirken. Aber ausgerechnet jene Mitarbeitenden, die am meisten profitieren würden, verzichten auf eine Teilnahme. Wie Unternehmen ihre Programme so ausrichten, dass sie wirken.
  • Digitalisierung
    Ihr Unternehmen soll nachhaltiger werden? Dann sollte die Strategie dazu am Kern des Geschäfts ansetzen und die gesamte Wertschöpfungskette einbinden. Die Digitalisierung kann die Veränderung enorm vorantreiben.